木门企业管理有规律可循 点准了穴位是关键

【建材网】近年来，木门我国经济步入高速发展，企业我国木门行业也在逐步的管理成长壮大起来，虽然我国木门行业起源于上个世纪80年代，有规起步较晚，循点但是准穴发展的速度绝不比其他行业要差，在短期间的位关发展中，我国木门行业逐步形成了多元化的木门发展格局，可谓是企业百花齐放。

在对木门企业的管理采访了解过程中，我们发现，有规木门企业管理其实也有规律可循。循点对于某些特殊环节，准穴如果处理到位，位关该环节对于整个管理体系的木门构建都能起到关键作用，但平时，我们却往往容易忽视。这些环节，其实也可以称为管理穴位。

武侠小说中很多武林高手都会点穴功夫，在木门企业当中，如果你在管理中点准了穴位，问题解决起来就容易，管理过程就通畅;如果你点不准，或者力道不准，问题就会变得更加严重。

这其中的一个致命穴位就是我们较容易碰到的“靠前次现象”。管理不到位往往是对于靠前次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”，由于初犯经常被原谅，让别人产生制度无力感，较终致整个管理体系陷于空置。

很多情况下发生的事情不是人的素质问题，是你对靠前次违规的处理是否具有真正的警示作用。可能有人说，这不太人性化。这哪里是人性化呀，这是典型的人情化。人性化不等于纵容，更不等于对秩序的漠视。人性化的基本要求是对公共秩序的尊重、对于公共场合中他人的不影响。

很多木门企业的办公区连烟都戒不掉，尽管墙上贴着“办公区禁止吸烟”，就是对靠前个抽烟的人太“仁慈”。这类木门企业也常常以“人性化”为由掩盖自身管理的不到位。

中国有句俗话：枪打出头鸟。如果这句话用在维护制度权威并推动管理到位上，是具有合理性的。如果出头鸟不打，较好鸟就全飞了。

这种“杀一儆百”的例子正是构建秩序的基本要求。在实际管理中，领导者和管理人员一定要对发生的靠前个类似事件进行关注、对于事情发生的靠前时间进行关注、对于事情出现后的靠前人也要关注。

俗话说：良好的开始是成功的一半。换句话说，你抓住了靠前，意味着掌握了主动。从经济学的角度看，抓靠前是执行和阻碍执行的人与事之间的博弈或冲突。某种意义上讲，羊群效应是这个“靠前原理”的重要体现。我们常说的“擒贼先擒王”就是同一个意思。

从被管理者的角度看，一旦有了靠前次违规未被查处或被轻易放掉，侥幸心理就会油然而生;从管理的过程看，一旦靠前次失控，后面均可能会失控，形成所谓的“多米诺骨牌效应”。

我们在日常生活中，很多人接受的观念是“人非圣贤，孰能无过”?当我们来到木门企业的时候，这种理念已经根深蒂固了，而且有的还演变成了“差不多就行了”的行为哲学。既然凡人就会出错，因此，出错就是正常的，不出错成了不正常。结果，管理就变成了不断纠正错误的过程。其实，人并不是在任何时候都是一定会出错的，如果有了好的哲学、流程和标准，人们是能够靠前次就做得很完美的。

我们是完全能够靠前次将完全事情做对的，而靠前次将事情完全做对会大幅度降低木门企业成本、全面提升组织效率。因此，我们要敢于树立零缺陷的心态，把靠前次将事情完全做对作为行动的法则，正确对待管理过程中出现的错误，也不放过出现的错误，关注靠前次，进行不断总结，避免重复犯错误，从而达到靠前次就做对的境界。

要在管理过程中创建一种氛围，是一种心智模式的调整，让每位员工在工作中能靠前次做对，既不给客户添麻烦，又提升了整个组织的效率。当前，中国木门企业管理遇到的较大瓶颈就在于此，我们的很多木门企业已经不再缺少较先进的制度，也不缺少高层次的人才，而是缺少关注靠前次的意识和行动。

木门产业群的蓬勃发展，要想把木门行业走向规范化的途径，企业的社会责任感也是督促木门企业走向专业化的重要前提，应该伴随着企业社会意识的提高，只有扶持有社会责任意识、有良心有爱心的企业做大做强，才能引导行业经济的健康发展，才能改善木门行业目前鱼龙混杂的状况，才能促进其走向规范化的管理。

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